无菌注射剂
无菌冻干粉针剂 · 无菌粉针剂 · 最终灭菌小容量注射剂
医药产业领导力 · 制造与技术合作
李一青(Steven Li),海南海灵化学制药有限公司总裁,围绕无菌注射剂、冻干制剂 CMO/CDMO、产品注册与技术转移,连接国内与国际医药合作伙伴。
非保密项目可直接联系: stevenyiqingli@foxmail.comLinkedIn ↗
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海南海灵化学制药有限公司 · 企业宣传片
历史企业宣传片,现提供中英文字幕、完整文字稿、章节摘要与历史内容说明。
时长 05:59 · 英语旁白 · 中英泰印越马六语字幕 · 网页发布日期 2026-07-19 查看字幕、章节与完整文字稿截至2026年7月21日,依据海灵官网公开页面、FDA检查文件及本网站已确认剂型范围整理。具体产品供应和项目适用性仍须逐项评估。
公开来源:公司简介存档副本 · 产品领域存档副本 · 研发中心存档副本 · 技术合作存档副本。不据此推断现行批文数量、可用产能、注册状态或目标市场资格。
查看经复核的海灵事实与合作范围 →已确认可公开的剂型范围
以下成熟剂型平台用于项目初步适配和合作沟通,不等同于具体产品即时供应承诺。
无菌冻干粉针剂 · 无菌粉针剂 · 最终灭菌小容量注射剂
片剂 · 胶囊剂
乳膏 · 软膏
根据产品、目标市场和法规要求,形成适配的合作流程。
了解目标、产品概况、研发阶段、目标市场和技术适配性。
根据约定计划开展工艺、分析方法和关键技术信息转移。
结合项目需要确定放大、确认和验证活动。
协调技术文件、注册准备与客户审计支持。
在双方确认的项目范围内开展制造、包装、检测与供应。
可从剂型、目标市场、研发阶段和合作目标开始。
列示区域不代表任何产品已在当地获批、注册或可即时供应;具体产品、市场和注册路径须逐项评估。
以可核验资料为基础的公开表述
海南海灵化学制药有限公司于2021年7月接受美国FDA现场检查。FDA于2021年10月出具90天决定函, 最终分类为VAI,并确认该次检查关闭。
该表述仅说明检查事实和结论,不构成美国FDA认证、批准或对工厂的背书。
海灵按照适用的中国药品GMP要求开展生产运营,并接受药品监管部门的持续监督。
本站不使用“持有中国GMP认证证书”等可能引起误解的表述。
医药与健康产业国际化
海南海灵化学制药有限公司总裁 · 医药中级工程师
李一青曾就读于英国布里斯托大学航空航天工程专业,并曾任中国商飞工艺师。其职业经历横跨航空制造、 产业管理与医药健康领域,现重点推动制药制造合作、CMO/CDMO、产品与注册合作及技术转移。
围绕医药制造、产业国际化与长期合作,李一青同时参与青年企业家成长、科技创新和社会责任实践, 形成跨行业、重执行的领导力视角。
查看公开履历现任职务、社会职务与个人荣誉依据经整理的公开资料卡维护,并将按机构正式名称、任期和证书字样定期复核。
可先以剂型、规格、目标市场、项目阶段、预计时间及合作模式开展非保密初评; 对外公开的平台信息仅用于启动沟通,具体产品适配、质量、注册、产能与商业安排仍须项目化评估。
查看无菌注射剂 CMO/CDMO 合作路径可持续合作需要明确目标市场、选择有执行能力的当地伙伴、制定现实的注册计划,并建立上市后可持续的供应模式。
阅读完整文章技术转移不是一次性交付文件,而是人员、工艺、分析方法、文件、培训、放大和验证的系统协同。
阅读完整文章将受托生产合作中的签约前评价、放行、偏差、变更、稳定性、召回、审计和证据留存,转化为可执行的责任矩阵。
查看质量协议责任要点在交换保密资料前,以产品、工艺、设施、分析控制、注册、质量治理和供应准备度构建系统评估。
阅读完整文章根据产品成熟度、证据缺口、注册责任和项目终态,选择真正匹配的合作模式。
查看合作模式选择框架技术转移准备度不是收到多少份文件,而是接收团队能否解释关键产品知识、执行工艺和方法、控制物料与设备、调查波动,并按照约定验收标准形成可追溯证据。
阅读完整文章当关键不确定性无法转化为有责任人、有证据、有验收标准并有现实决策日期的受控任务时,项目应暂停。暂停不是失败,而是保护产品质量、注册完整性、资本和信任。
阅读完整文章面向潜在合作伙伴的清晰回答
李一青,英文名Steven Li,现任海南海灵化学制药有限公司总裁、医药中级工程师,工作重点包括医药国际化、 制造合作与负责任的长期发展。
CMO、CDMO、技术转移、产品与注册合作,以及其他需要逐项评估的医药合作。
无菌冻干粉针剂、无菌粉针剂、最终灭菌小容量注射剂、片剂、胶囊剂、乳膏和软膏。
海灵于2021年7月接受美国FDA现场检查。2021年10月的90天决定函将检查分类为VAI并确认检查关闭。 这不构成FDA认证、批准或背书。
不保证。产品供应、注册状态、产能、目标市场适用性和时间计划须通过当前记录、官方文件和项目评估确认。
不存在适用于所有项目的统一最低起订量。剂型、工艺、包装、目标市场、验证状态和当前生产适配性都会影响批量与订单范围,须先进行非保密项目初评。
项目周期应结合可行性评估、工艺与方法转移、物料准备、验证、注册义务、生产排期和放行要求形成,在关键路径尚未明确前不作具体承诺。
在明确范围、保密安排、参与人员和适用要求后,可分阶段开展文件审查、技术与质量会议,以及现场或远程审计。
建议在签署双向保密协议并确认资料清单后建立,采用分角色、限时和可追溯的访问控制。首次网站询盘不得提交配方、完整申报资料、患者信息或商业秘密。
在交换保密资料前,应通过书面协议明确权属、许可用途、改进成果、访问权限、保密义务、资料返还或销毁,以及项目终止后的支持责任。
报价应建立在双方确认的工作范围和假设之上,覆盖研发、分析方法转移、验证、物料、批量、包装、注册支持、供应和变更责任。初评阶段通常只能形成指示性范围。
首次沟通只提供必要信息
请说明目标市场、剂型和合作目的,资料将直接提交用于初步项目适配评估。
商务合作邮箱
stevenyiqingli@foxmail.com
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