明确合作目标
说明项目涉及CMO、CDMO、技术转移、产品与注册合作，或其他已定义的合作机会。
全球医药合作项目工作区
从公开咨询
进入受控的
项目决策。
在这里核查公开能力范围、准备非保密项目摘要、了解NDA路径，并申请项目初步评估。
先从可以安全沟通的事实开始
有效的首次沟通不需要配方、申报资料、患者信息或商业秘密；它需要足以判断是否值得开展聚焦评估的基础背景。
以高层级描述项目
提供剂型、目标市场、项目阶段、包装形式、预计时间和简要的非保密目标。
核查公开平台范围
查看已确认的剂型平台和公开信息边界，不应在项目复核前推定具体产品或产能适配。
选择保密沟通节点
首次表单仅提交非保密事实；技术资料应在双方签署NDA并明确资料清单后交换。
合作适配
请先从贵机构将在项目中承担的角色开始。
本公开工作区服务于机构间医药合作。它帮助潜在合作方在投入资源或交换受控信息前，判断是否适合进入聚焦、非保密的项目初步沟通。
产品持有人 / MAH
产品、组合或供应路径评估
适用于评估商业化生产、工艺放大、产品连续供应、研发至生产路径或受控制造转移的机构。
市场准入合作方
注册与市场进入讨论
适用于在目标市场承担明确角色，并希望从高层级评估产品、制造、注册或合作路径的机构。
技术或制造合作方
技术转移与责任规划
适用于探索受控技术转移或制造合作路径的团队；在技术交换前，应先明确所需证据、责任分工和保密门槛。
本工作区不处理患者、处方、用药、药物警戒、招聘或消费者服务咨询，仅服务于机构间医药项目合作讨论。
自我筛选
项目准备度自检
在不披露保密信息的前提下，潜在合作方应能够回答大部分下列问题。
- 由哪个法人主体发起咨询，并将在目标市场承担什么角色？
- 涉及哪种剂型、包装形式和高层级产品路线？
- 拟进入哪些国家或地区？
- 项目处于早期评估、研发、放大、注册、商业供应还是技术转移规划阶段？
- 拟探索CMO、CDMO、技术转移、产品与注册合作，还是其他合作路径？
- 当前希望通过初步评估解决什么决策、里程碑或时间窗口？
选择起点
从现在需要作出的项目决策开始。
选择合作路径后，询盘表单会自动带入相应合作模式；这不代表项目承接、产能、周期、报价或法规结果已被确认。
CMO
制造与供应项目讨论
适用于商业化生产、工艺放大或供应规划。请从剂型、包装形式、目标市场及当前需要推动的里程碑开始。
讨论 CMO 项目CDMO
研发至制造项目讨论
适用于可能涉及处方或工艺研究、放大、分析与注册规划，并需受控进入生产阶段的项目。
讨论 CDMO 项目技术转移
受控技术转移规划
适用于评估制造知识或产品路线转移的合作方。技术交换前应先确认范围、责任、证据与保密路径。
讨论技术转移项目决策资源
选择相应的决策资源
公开能力与证据
查看海南海灵的公开事实、剂型平台和审慎的监管表述。
查看公开事实 →项目初评与合作路径
了解首次评估如何进入NDA、尽调、转移和商业化准备。
查看项目路径 →质量与法规合作
了解质量责任、证据和沟通应如何受控。
查看质量资源 →技术尽调指南
准备项目摘要前，先比较CMO、CDMO与技术转移；再查阅无菌制造和尽调实务指南。
比较CMO、CDMO与技术转移 →查看签约前现场审计清单 →
进入观点资料库 →
非保密项目摘要模板
使用可编辑模板准备首次沟通所需的项目摘要，不发送敏感资料。
可编辑 DOCX ↓PDF 参考版 ↓
提交之后
提交初步评估申请后会发生什么
确认收到
有效商务询盘通常在三个工作日内确认收到。这不代表接受项目或形成报价。
补充澄清
首次回复可能请求进一步说明目标市场、剂型、阶段、预计时间或拟采用的合作模式。
签署NDA
如存在合理项目适配性，双方可以在交换技术或商务资料前确定保密沟通路径。
受控尽调
随后可按经同意的资料清单、访问范围和决策计划，审阅技术、质量、法规、供应和商务证据。
CMO · CDMO · 技术转移
从聚焦、非保密的项目摘要开始。
安全询盘表单收集项目初评所需的最少信息；它不构成报价、产品承诺或法规意见。
更愿意先发邮件？
可先发送一封五点式非保密项目邮件。
不必在首次沟通前准备完整资料包。一封简洁邮件只需提供足以支持初步判断的背景，也不应要求任何一方提前披露受控的技术或商业信息。
发送邮件至 stevenyiqingli@foxmail.com有效商务询盘通常在三个工作日内确认收到。