先說明希望作出的決策
說明目前要評估 CMO、CDMO、技術轉移、產品與註冊合作，或其他清楚界定的合作路徑。
醫藥 CMO/CDMO 專案初步評估工作區
從公開諮詢進入受控的專案決策。
在這裡核查公開能力範圍、準備非保密專案摘要、了解保密協議與受控盡調路徑，並申請初步評估。
從非保密專案摘要開始
有效的首次溝通不需要提交完整配方、詳細工藝、完整申報資料、患者資料或商業秘密；只需要足夠的高層級背景，以判斷是否值得進入受控評估。
以高層級描述專案
提供機構與角色、劑型、包裝、目標市場、專案階段、預計時間和非保密目標。
核對公開平台範圍
先核查已公開劑型平台與事實邊界，不據此推定特定產品適配、現有產能或法規結果。
建立保密閘門
首次聯繫只使用非保密資料；技術包應在雙向保密協議和資料清單確認後再受控交換。
合作方適配
從貴機構在專案中的角色開始。
這是企業對企業的醫藥合作工作區，用於在任何一方投入資源或開放受控資料前，判斷是否值得展開聚焦的非保密專案討論。
產品持有人／MAH
產品、組合與供應路徑評估
適用於評估商業化製造、放大、供應連續性、開發路徑或受控製造轉移的機構。
市場准入合作方
註冊與市場進入討論
適用於在目標市場具有明確角色，並需初步評估產品、製造、註冊或合作路徑的機構。
技術或製造合作方
轉移、證據與責任規劃
適用於探索技術轉移或受控制造合作的團隊，包括技術交換前的證據、責任與保密閘門。
本工作區不處理患者、處方、用藥、藥物警戒、求職或消費者服務，只支援企業對企業的醫藥專案討論。
準備度核查
首次評估所需的六項非保密事實
- 提出詢問的法律實體及其在目標市場的角色；
- 高層級劑型、包裝與產品路徑；
- 目標國家、市場或市場群組；
- 專案階段：初評、開發、放大、註冊、商業供應或轉移規劃；
- 擬議模式：CMO、CDMO、技術轉移或產品與註冊合作；
- 使本次初評有意義的決策、里程碑或時間範圍。
選擇起始路徑
從現在需要作出的專案決策開始。
選擇路徑不代表專案接受、產能、時程、報價或法規結果已獲確認。
CMO
製造與供應規劃
適用於按劑型、包裝、目標市場與里程碑評估商業化製造、放大或供應規劃。
討論 CMO 專案CDMO
從開發走向製造
適用於可能涉及處方或工藝、放大、分析與註冊規劃，以及受控進入製造的專案。
討論 CDMO 專案技術轉移
受控轉移規劃
適用於評估製造知識或產品路徑轉移的團隊；技術交換前應先確認範圍、證據、責任與保密安排。
討論技術轉移專案決策資源
讓證據與要作出的決策相匹配。
海靈公開事實與合作範圍
核查海南海靈的公開事實、劑型平台與法規表述邊界。
查看公開事實 →無菌注射劑 CMO/CDMO
了解無菌凍乾粉針、無菌粉針與最終滅菌小容量注射液的公開平台範圍。
查看無菌注射劑指南 →無菌注射劑詢價清單
以非保密方式準備劑型、包裝、市場、階段、合作模式與時間假設。
查看繁體中文清單 →非保密專案簡要資料範本
用可編輯範本準備首次聯繫；範本目前提供英文版本。
下載 DOCX（English）→下載 PDF（English）→
提交之後
初步評估申請之後可能發生什麼？
確認收到
有效商務詢盤通常在三個工作日內確認收到；這不是專案接受或報價。
非保密澄清
首次回覆可能要求進一步澄清目標市場、劑型、專案階段、時間或合作模式。
雙向保密協議
若可能適配，雙方可在交換技術或商務材料前約定保密路徑。
受控盡調
其後才按約定資料清單、存取範圍與決策計畫，覆核技術、質量、法規、供應與商務證據。
CMO · CDMO · 技術轉移
從聚焦、非保密的專案摘要開始。
初步評估不代表專案已被接受，也不確認產能、報價、產品承諾或法規意見。
偏好以電郵開始？
使用五點非保密專案說明。
簡短的首次電郵已足以進行負責任的初評，不需公開受控的技術或商務資料。
Email stevenyiqingli@foxmail.com有效商務詢盤通常在三個工作日內確認收到。